TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO


Peter Drucker propôs a Administração por Objetivos (APO) em sua obra The Practice of Management de 1954. É certo afirmar que o modelo proposto de administração, conhecido como APO :


Buscava uma maior hierarquização dentro da organização.


Determinava que cada funcionário deveria propor, semestralmente, suas metas de desenvolvimento individual.


Pressupunha uma alta participação dos funcionários e o estabelecimento dos objetivos em conjunto com a chefia.


Enfatizava a formalização das normas e processos já instaurados na empresa.


Valorizava essencialmente o aprimoramento tecnológico.

Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas. 

I) A teoria dos sistemas leva em consideração: as entradas, as saídas, o próprio sistema e o ambiente no qual a empresa está inserida.

II) A teoria dos sistemas afirma que quando um sistema funciona harmonicamente o seu todo é maior que a soma das partes que o compõe. Neste caso o sistema opera em sinergia.  

III) A teoria dos sistemas afirma que as tarefas e funções realizadas por uma empresa não possuem qualquer relação com sua estrutura. 

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 


I – V, II – V e III – V


I – F, II – F e III – F


I – V, II – F e III – F


I – F, II – F e III – V


I – V, II – V e III – F

A pirâmide das necessidades de Mastow é uma das teorias de motivação mais conhecida, formada pelas necessidades:


Fisiológicas, protetoras, participativas, alienativas e autorrealização.


Fisiológicas, protetoras, sociais e individuais.


Fisiológicas, sociais e estima apenas.


Fisiológicas, emocionais e individuais apenas.


Fisiológicas, segurança, sociais, estima e autorrealização.

Banard determinou 3 funções do executivo, assinale a alternativa que contém essas funções:


Estabelecer um sistema de comunicação que facilite a cooperação entre os membros de uma empresa, seguir rigorosamente as regras e regulamentos e garantir que a situação deve ditar as ordens e definir a disposição das pessoas acatá-las.


Assegurar que seus membros deem o melhor de si, estabelecer um sistema de comunicação que facilite a cooperação entre os membros de uma empresa e garantir que a situação deve ditar as ordens e definir a disposição das pessoas acatá-las.


Preocupar-se com o bem-estar das pessoas no ambiente de trabalho, garantir que a situação deve ditar as ordens e definir a disposição das pessoas acatá-las e assegurar que seus membros deem o melhor de si.


Assegurar que seus membros deem o melhor de si, estabelecer um sistema de comunicação que facilite a cooperação entre os membros de uma empresa e definir as diretrizes organizacionais.


Estabelecer um sistema de comunicação que facilite a cooperação entre os membros de uma empresa, realizar um estudo de tempos e movimentos e garantir que a situação deve ditar as ordens e definir a disposição das pessoas acatá-las.

Follet e Barnard focaram seus estudos em quais aspectos:


Na definição de administração e o papel dos gerentes


Nas regras e regulamentos


Na dinâmica de grupo


No poder e na estrutura organizacional


No estudo de tempos e movimentos

Ao fazer estágio em uma repartição pública na Prefeitura Municipal de Verde Vale, Frederico teve oportunidade de observar, de perto, algumas características do modelo burocrático de organização que só conhecia nos livros e assim pode entender o porquê as pessoas entram na prefeitura somente através de concursos públicos, que exigem análise de títulos e prova de conhecimentos gerais sobre o município. Assim, que característica ele identificou verdadeiramente nesta organização?


Meritocracia e competência técnica


Formalismo e papelório


Liderança competitiva


Rotinas e procedimentos padronizados


Previsibilidade

A Teoria estruturalista busca interpretar a forma como o poder exercido pela organização influencia no comportamento do colaborador. Com base na forma que este poder é exercido classificou as organizações em:


Normativas, coercitivas e utilitárias


Sustentáveis, entrópicas e complexas


Funcionais, utilitárias e comissionadas


Simples, complexas e mistas


Complexas, normativas e funcionais

Fayol afirmava que a administração está presente em todos os empreendimentos ( governo, negócios e família). Para atender as empresas Fayol departamentalizou as organizações nas seguintes atividades ou funções:


Produção, compra, venda, proteção, registro, custos, estatísticas, comando e controle.


Técnica, comercial, financeira, segurança, contabilidade e administração.


Comando, técnica, financeira, coordenação, planejamento e controle.


 Planejamento, organização, comando, coordenação e controle.


Comercial, segurança, organização, administração, coordenação, controle e produção.

Henri Fayol foi um dos principais colaboradores para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. Uma das contribuições da teoria criada e divulgada por ele foi o desenvolvimento da abordagem conhecida como Gestão Administrativa ou processo administrativo, em que pela primeira vez falou-se em administração como disciplina e profissão, que por sua vez, poderia ser ensinada através de uma Teoria Geral da Administração. Sobre Fayol, analise as assertivas a seguir:

I) A abordagem em que está contida a teoria proposta por Fayol é a ideal para a administração de uma organização em um cenário de mudanças e instabilidade.

II) Segundo Fayol, são exemplos de elementos da administração ou funções do administrador: prever, organizar, coordenar, controlar e comandar.

Marque a alternativa correta: 

 


A afirmação I está errada e a afirmação II está correta


As afirmações I e II estão erradas


Somente a afirmação I está correta


Somente a afirmação II está errada


As afirmações I e II estão corretas

Analise as afirmações abaixo como verdadeiras (V) ou falsas (F):

  • Na burocracia a escolha ou promoção de um funcionário deve ser baseada exclusivamente no mérito 
  • Para a escola clássica, representada por Fayol, as funções administrativas deviam fazer parte apenas do departamento administrativo  
  • A administração científica preocupava-se com a satisfação dos clientes.

Selecione a alternativa que apresenta a sequência correta:


F, F, F


V, V, F


F, V, F


V, V, V


V, F, F

Páginas: 12345678910
1112